Duurzame groei is groei gericht op de lange termijn. Dat zou betekenen dat ik duurzame organisaties omschrijf als organisaties die gericht zijn op de lange termijn. En dat klopt grotendeels ook. Alleen wil ik hier wel nog iets aan toevoegen. Want niet elke organisatie die zich richt op de lange termijn is een organisatie waar ik in geloof.

De afgelopen jaren heb ik veel blogs geschreven die direct of indirect te maken hebben met duurzame groei. Duurzame groei is voor mij vaak het uitgangspunt bij de organisaties waar ik mee samenwerk. Maar wat ik precies versta onder duurzame groei en waarom ik dit belangrijk vind, dat heb ik nog niet eerder verteld. Daarom doe ik dat nu.

Veel mensen en organisaties zijn sterk gefocust op de korte termijn. Het liefst willen we instant resultaat in de vorm van feedback, likes of shares. Niet alleen op sociale media, maar ook in onze economie. Helaas is korte termijn resultaat niet altijd de beste voorspeller van lange termijn resultaat.

Wat is belangrijker, het proces of het resultaat? Mag het proces ten koste gaan van het resultaat? Of mag het resultaat ten koste gaan van het proces? En is dit altijd hetzelfde voor jou?

Eerder schreef ik al over snoeien om te groeien. Dat was in het pre-corona tijdperk, zoals we dat nu kunnen noemen. Het idee erachter is niet veranderd, de voorbeelden wel. Daarom hierbij een vervolg.

De nadruk bij het snoeien ligt vaak op het verlies van bepaalde zaken waar je afstand van doet. Er wordt veel minder aandacht gegeven aan de ruimte die het geeft om op andere vlakken juist weer te groeien.

Een tijd geleden schreef ik over het gebrek van een vierde en vijfde versnelling. Vooral wanneer je in de derde versnelling op de snelweg rijdt. In de reacties werd terecht de vraag gesteld hoe je dan aan zo’n vierde of vijfde versnelling komt. Want een probleem aankaarten is soms makkelijker dan de oplossing vinden.

Het type verkoop waar de meeste mensen aan denken is korte termijn verkoop, vaak gericht op korte-termijnwinst. Het type verkoop waar ik meer in geloof is lange-termijn relaties en verkoop. Laten we het duurzame verkoop noemen. Niet zo snel mogelijk resultaat, maar een resultaat dat zo lang mogelijk beloond wordt.

Structuur is nodig om alles wat in jouw hoofd zit over te dragen. Structuur helpt een organisatie om koers te bepalen en doelen te stellen, zodat het voor iedereen duidelijk waar je naar toe werkt en waarom je bepaalde dingen doet op een bepaalde manier.

Heb je soms het idee dat je in de derde versnelling op de snelweg rijdt? Dat je heel hard moet rennen, vliegen, vallen, opstaan en weer doorgaan? Dat je geen gas terug kunt nemen, omdat je anders langs alle kanten voorbijgeschoten wordt? Of gewoon omdat dat geen optie is? Dat er geen vierde, vijfde of zesde versnelling is? Dat je het niet kunt overdragen aan iemand anders? Dan gun ik jou die vierde en vijfde

Voor veel mensen is sales een vies woord. Veel mensen vinden verkopers irritant en het imago van een verkoper is vaak dat het gladde mannen zijn die zelfs zand in de woestijn kunnen verkopen. Daar heb ik weinig zin in, dus wilde ik ook niet met deze term geassocieerd worden. Dat is inmiddels veranderd. Begin 2019 vroeg Jochem mij of ik wilde spreken bij Enter Network: een meet-up in Utrecht voor (toekomstige) ondernemers over B2B

Succesvol ondernemen, daar droomt iedere beginnende ondernemer van. Succes in de vorm van status, winst, impact of waardering. En omdat je als ondernemer zo hard op het resultaat gefocust bent kan het voorkomen dat je jezelf hierin verliest. Je werkt kneitertjehard, probeert iedereen zo goed mogelijk van dienst te zijn en wilt het liefst ook nog alle verwachtingen overtreffen. Jij ben een essentieel onderdeel van jouw onderneming. Bij groei worden er vaak meer mensen betrokken